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主题: 请教校长，狼协还有各位大侠，初创公司股份比例分配问题

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请教校长，狼协还有各位大侠，初创公司股份比例分配问题

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请教校长，狼协还有各位大侠，初创公司股份比例分配问题 -- shanghainoon - (378 Byte) 2007-8-28 周二, 10:49 (3324 reads)

飞渡2

头衔: 海归少尉
声望: 学员

加入时间: 2005/06/28
文章: 19

海归分: 3966

标题: 这家公司明显在漫天要价，需还以颜色 (556 reads) 时间: 2007-8-29 周三, 07:13

作者：飞渡2 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

先讲我个人对你的IP作价问题的看法：

业务经营模式和管理值多少钱？可能很值钱可能一文不值－－全看经营实效。从上下文我估计这家公司的规模不会太大。那么公司的管理和运作可能需要很灵活地适应中国国情（人员素质、法令法规、客户要求等），我很难想象美国的这套东西能完全适用与中国。很可能是在实际运作后就开始要改变。事实上这家公司到目前为止未能证明他们的管理是有效的。所以，大概有如下讨价还价的方法：
（1）让对方出资通过双方认定的第三方机构估价管理方法的价值。如果对方无把握证明他们要求的价值的合理性，就会拒绝评估，那么就按照你方认定要求的价值评估。
（2）暂时按照对方要求计算股份，然后让对方按照目前模式做盈利预期。如果在将来达不到预期扣除一定量股份转让给你方，直到完全扣光为止。如果盈利预期达到但是业务流程有改动，同样扣股份。当然如何具体设计、操作并不容易。

也许还可以设计出别的方案，总的原则是“一方出两个认为公平的options让另一方挑。不管对方挑哪一个双方都认为合理“。欧洲古时候的决斗用的就是这种方法。对于无法评估风险、收益的问题，这种方法应该很有效。

公司开办前期准备费用算做股份也合理，但是日程运营及人工费用算进去不太合理吧？（因为企业的价值没有增加）。实在谈不拢而成本不太高的话就要求重起炉灶再注册一家公司算了。费用高些，但比长期扯皮，失去商业机会强。

再说我个人的担忧：
不知道你个人在这个新公司中算什么角色？如果是你朋友的代理人的话那么你的责任相当重大。因为你朋友即不懂这个行业又不参与经营，他的投资利益好象不容易被保证。你在公司中一定要对要害部门有足够发言权才能保证中方投资者的利益。这个职位的设计即要考虑你的能力又要考虑是否同时照顾到双方的利益。这个分寸不好拿捏。所以你的朋友除你之外最好再派几个人参加公司管理。

作者：飞渡2 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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