截至2003年11月20日，已有10家跨国金融机构总计17亿美元的QFII资金被批准进入中国大陆市场——它们分别是瑞士银行6亿美元、野村证券（Nomura）5000万美元、花旗环球金融公司（Citigroup Global Markets）2亿美元、摩根士丹利国际公司（Morgan Stanley International）3亿美元、高盛公司（Goldman Sachs & Co.）5000万美元、瑞士信贷第一波士顿（Credit Suisse First Boston Corp.，简称CSFB）5000万美元、香港上海汇丰银行（HSBC Plc）1亿美元、德意志银行（Deutsche Bank AG）2亿美元、荷兰商业银行（ING Bank N.V.）1亿美元和摩根大通（J.P. Morgan Chase & Co.）5000万美元。其中，瑞士银行与摩根士丹利的3亿美元初始投资成为首次申请获批的最高数额，而瑞士银行又以率先提出新的投资额度申请并获得批准引起了内地证券界人士的广泛关注。
1995年，华宝先是被瑞士银行公司（Swiss Bank Corp）收购改名为SBC Warburg，之后又与华尔街投资银行德威（Dillon Reed）合并为瑞银华宝德威（SBC Warburg Dillon Reed）；而1997年12月瑞士银行公司与瑞士联合银行（Union Bank of Switzerland）的联姻则造就了瑞银华宝。
1996年，Costas从瑞士信贷第一波士顿跳槽至瑞士银行，随后召集了一批来自第一波士顿的美国顶级银行家；他于2001年12月被提升为CEO。2000年，Costas促成瑞士银行对美国第四大证券经纪公司普惠集团（Paine Webber Group Inc.）价值115亿美元的收购；2002年3月，他又从CSFB挖来了Michael Martin率领的投资银行小组（上年参与了总额500亿美元的金融服务业并购交易，同期瑞银华宝只进行了52亿美元的相关交易）。
2003年10月，瑞士银行进一步成立了美国子公司瑞银贷款金融公司（UBS Loan Finance LLC），为该行的投资银行客户提供资金支持。同期，Costas还将瑞士信贷第一波士顿美国股权资本市场（Equity Capital Market，简称ECM）联席主管Tom Fox招入瑞银投资银行，出任该行的美国ECM联席主管；原摩根士丹利董事总经理Stephen Trauber被瑞士银行任命为投资银行部门副主席、全球能源业务主管，向该行投资银行业务美国负责人Ken Moelis和全球负责人Robert Gillespie、Rory Tapner汇报工作；瑞士银行原能源与公用设施业务主管Ken Cruz现只掌管公用设施业。之前，Trauber曾任职于第一波士顿。2003年初，他在Devon Energy Corp.对Ocean Energy35亿美元的收购和休斯顿石油开采商Apache Corp.收购英国石油13亿美元油田资产的交易中发挥了主导作用。瑞士银行的上述举措取得了实效——目前，《财富》美国500强公司中约有60%已成为该行的客户；而4年前瑞士银行只与其中20%的客户有往来。
瑞士银行在世界第二大经济体日本的表现也很活跃：2003年4月，瑞银华宝在美国赛伯乐资产管理公司（Cerberus Partners LP）8.38亿美元收购软银公司（Softbank Corp.）持有的青空银行（Aozora Bank Ltd.）49%股份的交易中，担任出让方软银的财务顾问（相关排名详见附表3）；同年8月，该行又协助英国电讯运营商沃达丰（Vodafone Group Plc）向美国投资公司Ripplewood出售日本电信公司（Japan Telecom Co.）。{备注：瑞银华宝曾在沃达丰以115亿美元收购日本电信的交易中担任买方顾问，此项交易为日本有史以来最大的外资并购案。}
2003年10月，瑞士银行在帮助菲律宾首都银行（Metrobank）发行1.3亿美元次级债券的同时，与CIMB、星展银行、高盛等金融机构帮助马来西亚卫星运营商Astro完成了5.32亿美元（5.06亿股）的IPO发行。同年11月，瑞士银行还击败高盛（此前，高盛已为悦榕提供了一年的上市前咨询辅导），获得了新加坡豪华酒店管理集团悦榕庄（Banyan Tree Hotels & Resorts）的股票承销委托，协助该公司于2004年初上市，以2亿美元的价格出售大约20%—25%的新股。
瑞银华宝继2002年12月担任韩国西部电力公司（Korea Western Power，简称Kowepco）私有化的财务顾问后，2003年3月该行又与雷曼兄弟（Lehman Brothers）共同为韩国第一银行（Korea First Bank，简称KFB）发行了3.75亿美元次级债券。
为了进一步加强韩国研究团队的实力，瑞士银行于2003年6月分别任命Young W Chang为执行董事、股票研究主管；Duncan Wooldridge为执行董事、韩国与台湾经济师；之前，Chang在高盛任亚太区钢铁、汽车、造船、建材与韩国网络业分析师。Wooldridge曾在美林（任北亚高级经济学家）、ING霸菱证券（ING Baring Securities）台湾公司任地区经济学家。加入瑞士银行的还有高盛建筑业分析师Yong-Suk Son。
虽然《亚洲金融》推举瑞士银行为“最佳金融机构服务行”，该行在其占优势的银行业务领域仍不敢松懈。2003年9月，瑞士银行聘用Sally Ng为亚洲银行业研究联席主管，与John Wadle共事。此前，Ng担任德意志银行大中华区银行业研究主管，并负责地区银行发展策略。1999年，她从惠嘉证券（Indosuez WI Carr）转入德意志银行，曾任惠嘉新加坡与马来西亚银行业高级分析师。
为了推动新兴市场业务，瑞银华宝于2003年4月从摩根大通挖来Richard Luddington，出任东欧、中东与非洲区的债务资本市场（Debt Capital Market，简称DCM）主管。Luddington还会参与瑞银固定收益、衍生交易与结构化金融产品业务的客户拓展；他向瑞银华宝全球债务资本市场负责人Suneel Kamlani汇报工作。
在收购了安然（Enron）的交易部门后，2003年瑞银华宝进一步在美国市场拓展商品、电力与能源交易业务—该行在美国和加拿大的能源交易组雇用了440多名员工，与美林、高盛、摩根士丹利、美国银行（Bank of America Corp.）和德意志银行等开展竞争。
在跨国财富管理市场，瑞士银行正面临美国竞争者的强大挑战：美国排名第一的私人银行—摩根大通私人银行（J.P. Morgan Private Bank）已将发展目标设定于打破瑞士银行和瑞士信贷对欧洲亿万富翁客户的垄断局面。摩根大通目前管理着总值2110亿美元的私人客户资产，该行认为，许多帮助瑞士银行业在私人银行市场竞争中的优势，如“离岸”操作、独特的保密性等如今已经不再像从前那样有效。
2003年4月，瑞银华宝从高盛挖来大中华区高级经济学家乔·安德森（Jonathan Anderson）出任该行董事总经理、亚洲首席经济学家。2002年，安德森与同事胡祖六合著的《关于中国与世界的五大神话》（The Five Great Myths About China and the World）系列报告引起了内地媒体的广泛关注，中国工商银行行长蒋建清还特地为该报告的中文版作序。
在2002年7月参与中银香港的海外上市承销后，瑞银华宝亚太区主席贺利华（Rodney G. Ward）把中国市场的IPO业务机会指向了正筹划重组上市的电力、电信、航空和金融业的大型国企。他希望中方在挑选承销商和财务顾问时，不仅要关注美资机构，而且也能顾及欧资背景、全球布局的银行。2003年3月，瑞银华宝在中石化斥资6.15亿美元收购英国天然气集团在哈萨克里海北部项目8.33%股权的交易中，出任中石化的独家财务顾问（参见附表19）；同年6月，瑞士银行与德意志银行帮助爱依斯中国发电有限公司（AES China Generating Company）发行了7年期1.75亿美元高收益欧元债券。
根据美林与管理咨询公司凯捷安永（Cap Gemini Ernst & Young）联合发布的2003年度《全球财富报告》，中国内地约有21万人拥有超过100万美元的资产。相形之下，2002年香港资产达100万美元以上的富豪人数减少了近20%，为35000人。目前，瑞士银行在新加坡和香港拥有大规模的私人银行业务团队，并已开始在台湾地区提供相关服务。
