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又来Case Study了, 有经验的快来帮我。 Help! Help! |
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又来Case Study了, 有经验的快来帮我。 Help! Help! -- 头昏昏 - (5862 Byte) 2004-3-09 周二, 09:50 (2521 reads) |
snowbird [博客] [个人文集]
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作者:游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
主要问题在于该公司员工对自己的产品不认同.所以建议:
1.尽量使产品更规范化,分类明确.永远不要假设所有员工会按不同的客户量体裁衣(当然很多公司都提倡customized,但个人认为不太适合早期发展).比如先行给Sprint等不同公司(可能是现在的客户,可能是潜在的客户)分别开发出具有固定流程的产品.然后接到什么样的单子,员工就知道如何去做.
2.注意,这个方向是executives看好的,但并不代表大部分员工对它有信心.假设员工没有信心,他们不可能从心里认同.先找中层经理谈话,讲为什么走这个方向,产品现在面临的问题,广阔的市场前景等等,尽量令这些人产生认同感.然后逐层向下,在大的方向上统一看法.
好,先想这么多.
作者:游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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