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过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(十)

250
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头衔: 海归中将
声望: 学员

加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
来自: 外星
海归分: 664766

标题: 过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(十) (2158 reads) 时间: 2005-11-16 周三, 08:38

作者：250 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

索性根据安然兄列的单子摆摆

作为一个“外来人”，你愿意成为“one of them"吗？How?

所谓“外来人”并不在于是否从外国来的。你从外州来或本市但其它公司来的一样也是外人。与种族未必有关。我的老板也是GE过来的而且在那边做了16年才过来得当他劝我在这里不要提以前在GE的事情，至少在体罚上避免使用哪个响亮的名字使人脚着我在NB！那就成了企业里的外人了。

要不要成为他们中的一员？绝对要，尽全力！但不是指成为白人的一员：华裔永远是华裔！
但你不应该因此而自我隔绝。要成为这个小社会的一员和团队的一员，不要成为怪人（WEIRDO）

如何成为他们中的一员上面已经说过了就不在重负了。主要是要溶入公司文化。任何种族的人到一个新公司都有这样一个过程。做过销售的人在时间上会短些。尽管您有自己的办公室，永远不要关着门，因为那是拒绝入内的信号。（有重要事情谈再临时关门）

您需要注意这公司的同事有什么习惯，他们是怎样做事情的。但不论在哪个公司，有一点是一样的：什么都不说是怪人，滔滔不绝则招人讨厌。凡事喜欢炫耀就更招惹反感。。。。。。。拿分寸的本事要积累锻炼，主要是说话的时候要看周围人的反应来决定你接下去说什么和说多少。

作为一个“外来人”，如何适应公司文化和对待“上下左右”的关系？
公司文化的不同甚至可能表现在很多细节上，要注意观察，尽量溶入。
比如说，俺上一个企业与现在这个企业都在同一行业里，上下游关系，可文化不同。GE是凡事以数据说话，报表多的烦死人。运营部门每天上班的衣着与说话做事稍微正规些。而现在这个企业，没有那么多的统计数据，办事凭经验的多些。运营部门上班的衣着相对随便一些。周末和下班以后穿什么随便您，但上班最好别太特殊。当然，这是德州，加州又不同，挨踢尤其不同。GE说话要小心，政治上不能错（POLITICALLY CORRECT）不要在女同胞面前开荤玩笑，不要。。。多了。在现在这公司，男人之间说话的男人特点比较突出，你太斯文了可能会被当作同性恋。

对于上级，直接去找他/她，告诉他你从不同公司来，对新公司的文化不清楚，您需要他/她的帮助。搁一段时间去找他谈谈，问问你做的如何与有什么建议之类。这种借口比较好，你可以直接与老板发生汇报工作以外的联系。注意不要写EMAIL也不要随便敲门进去。要很自然地“碰巧遇到”和“顺便问起”。如果你混熟了这些也就无所谓了。

对于下级，首先要记住每个人的姓名（这一点我做的不好：到现在还不能做到叫出每一个下级的名字）否则人家会认为你看不起人。见面主动勤打招呼。但还是那句话：注意保持亲切的距离。不要走的太近。保持一定距离有好处。但你一定要知道谁有能力做什么事，谁有号召力。您要拢住这些人您的任务才能完成。但不需要去讨好他们。

最好您能有奖惩的权利，使您能够表现赏罚分明。要让下级明白你这人亲切但原则问题不客气，得罪你绝对没什么好结果！

作为一个“外来人”，在不同的资历和职位阶段，有哪些挑战？如何应对这些挑战？
还是那句话，“外来人”的唯一意义是您从其他公司转过来需要适应新公司的文化。其他的几乎不存在。随着职位的升迁，您的角度会变认识也跟着变：在做底层经理时，您要保护下面人的利益他们才会当你是自己人。你做了中层经理后你与普通工作人员已经脱离XDJM关系了，所以考虑的是如何把整体任务完成，如何要基层经理自己做出战术动作布置来执行你的战略意图。如果你做了高层经理，尽管你不承认但那些普通工作人员基本变成了数字：只看到公司的战略和账簿的关系。。。。。。

在中国人多的公司与在中国人少的公司有啥不同？在不同的地区（e.g. 加州vs. 美中地区）有啥不同？
N年前俺在美国的一家中资公司做过，感觉挺怪：很久与同胞隔绝之后，以为突然在同胞环绕之中听见北京话好亲切，各方面本应很合得来的，谁知发现人家公派人员说话时作为当地雇员的我插嘴，别人就不出声了。人微言轻，这时候才想起国内的同事说过的话。于是其它非华裔的雇员与我成了亲切的同事，相对反而与同胞有了距离：其他族裔的同事私下招呼事情总是叫上我，但从来不叫公派的“北京老板们”。这段经历直接证明了问题不在于你的语言和血统，而是你的地位决定一切。从那以后，我工作过的公司里鲜有同胞。。。。。。。

如何向老板要加薪升级？
这个首先要搞清楚公司的政策（向人事或你的主管直接约谈没有什么闪烁其辞的必要）整明白关于通涨的原则（年调2%-4%）和奖励性的（MERIT BASED）无论是哪一种，如果你原地踏步三年，直接去问您什么地方做的不好。如果对方说没什么不好就直问为什么你没有调薪。如果说一堆明显是托词的废话，你自己找了工作另谋高就。
如果是内部空缺你申请填补却没有被任用，分析以下是否真有你的原因。如果真不公平，你就准备跳槽了！

如何处理与同一公司的同胞的关系？：最好不要在公司与华裔同事扎堆说国语（近此必然疏彼）其他族裔同事会感到被排斥。偶尔经过遇到打个招呼就算了。如果真要谈事情，可以自己约好到外面聚，周末一起吃早茶。。。。

常见的中国人的长处和短处。。。不同年纪的中国人不一样：年纪轻的往往自己脚着挺NB但骨子里实际挺自卑。所以特别敏感，人家一般说个什么就硬往对华裔整体歧视上扯（像非裔）
年纪大的则望望自己认输，“望而却步”。
其实，总的来说中国人的整体长处是比较适合具体技术工作，相对比较扎实，从小被训练的非常适合理工类型的逻辑思维，属于非常可靠的雇员。到处炫耀的是少数，人比较好。惹其他族裔仇恨的少，但因缺少接触而有误区比较普遍。
短处是整体上太老实：如果你到了一个单位，头六个月一定注意观察，准备好一个目标（人人烦的主儿）抓住其向你示威而且明显理亏的时候，好好反弹发作一回，使从此没有人敢惹你！注意分寸和时机：有如赌场何时收手：见好就收。。。。。

常见的误区。。。华裔做主管往往会太心软，久而久之会使部下登鼻子上脸。亲切是要的但距离要明确。还有人喜欢拍马屁过度示好，这会被人看不起。只要注意礼貌周全就行了不用太巴结。另外就是有些华裔不大懂礼貌：不要抓住别人说话没完没了。谈论间太谦虚被人看低但过度谈论自己的优势若人反感。同样的事情不要将太久，不要反复讲。别人没兴趣的事情就不要讲。

作者：250 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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