笑死我了﹐公司戰略會議﹐好懷念中國的會議。
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#1: 笑死我了﹐公司戰略會議﹐好懷念中國的會議。 (2480 reads) 作者: 找到老婆了,但是还是喜欢重庆来自: Los Angeles 文章时间: 2006-3-02 周四, 02:25
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德胜(苏州)洋楼有限公司第九届战略发展会议暨二00六年第二届工作例会在苏召开

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文:程序中心 发表时间2006-3-1 16:48:55

2006年2月28日上午,德胜(苏州)洋楼有限公司第九届战略发展会议暨二00六年第二届工作例会在苏州工业园区好东客栈汽车旅馆朝阳路店一楼大厅内如期召开。
本次会议由公司行政中心经理巴耀辉先生主持,各部门、各工地的主要管理人员、匠士代表以及上海两棵树物业管理有限公司的部分管理人员参加了会议,《都市文化报》的张皖春总编一行、刘敏女士、孙键先生特邀列席,共61人。
在战略发展会议上,公司总监聂圣哲先生作了关于第八届战略发展会议以来公司发展情况和“守规反牛”是当务之急的动员报告。报告的题目是《2006,做精做强、守规反牛》。
聂总先从战略的定义入手解释了什么是强大,然后生动具体地阐述了中国人的劣根性,比如:轻视别人;缺乏团队意识(协作精神);疑神疑鬼,不守信用;无制度意识和破坏制度;怕承担责任,狡辩和推卸责任;爱做老好人,讨好同事和朋友;贪得无厌、多多益善;无爱也无包容;无立场、无态度、无健康文化;作为人类而活着没有神圣感和使命感;心态浮躁、自作聪明、人云亦云;不知感谢,更无感激……聂总指出,工程进度、质量和效益一定要服从于守规矩,并强调德胜要立于不败之地,一定要有自己的核心技术(闭门功夫)、核心价值观和合理谨慎的发展速度。德胜要做精做强,最重要的是要有健康的文化保障,要把反牛哄哄、反官僚文化始终如一的贯彻执行,各个环节都要守规矩。同时,他还从新的视角提出了检验一个工地(部门)的标准是:该工地(部门)所有的人员是否守规矩,是否彬彬有礼,是否和气待人,是否不胡说八道。会议最后提出了德胜公司2006年的口号是:守规反牛,杜绝脱产!为了具体落实这一精神,本次会议还通过了《工地总监、副总监代岗制度》、《临时工聘用与管理规定》、《工地训导制度》三个新规定。
在工作例会上,各部门、各工地对2月份的工作情况进行了总结,并对3月份的工作计划及当前的具体工作进行了安排和部署。
本次会议历时5个小时,于下午14时30分圆满结束。

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