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主题: 【变革的时代需要变革的思维】 Intel CEO Paul Otellini突然宣布辞职【历史上罕见的Intel悬崖】

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【变革的时代需要变革的思维】 Intel CEO Paul Otellini突然宣布辞职【历史上罕见的Intel悬崖】

The Fifth Season
[博客]

头衔: 海归中将
声望: 博导

加入时间: 2008/09/12
文章: 4241

海归分: 567427

标题: 【变革的时代需要变革的思维】 Intel CEO Paul Otellini突然宣布辞职【历史上罕见的Intel悬崖】 (2114 reads) 时间: 2012-11-24 周六, 00:15

作者：The Fifth Season 在海归主坛发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

ZT

11月19日，Intel CEO Paul Otellini突然宣布，将在明年五月的股东大会上交班，届时辞去公司管理职务和董事职位。业内愕然。市场反应剧烈。股价应声急跌，从半年里最好的29元跌到最低的19元，市值从1050亿骤下千亿关，跌至970亿，如同可怕的US Cliff，形成了Intel历史上罕见的Intel悬崖。

Intel目前的大问题是，如何进入平板电脑和智能手机市场，我们已经准备好让下一代年轻人打这一场攻坚战”。是的，介入一个行业不是一两天的事，而是一代领导班子的事。少则两年，多则五年。

Andy的言论表明，董事会对Paul的业务满意，对他的决定认同。同时指出Intel面对的严峻挑战。第一，平板电脑正在不断侵蚀传统电脑的市场，而平板强调的是显屏和软件界面，不需要高超的硬件芯片支撑，高超技术的Intel没有太大的优势；Intel主导的超薄本一缺大显屏，二由于Win8迟迟未能上位支撑，无力应对，战机殆尽。第二，爆炸性增长的智能手机领域，芯片的起步也不高，靠价格定市，这也不是Intel的强项；高通、三星、联发科等芯片开发商的基础足够；他们攻城略地，Intel除了低价跟进别无选择。

在这个时间点上，Paul主动要求退休，不仅表明任务艰辛，而且需要一个独立的低阶通讯芯片的团队来应付。而这个团队的人还要有话语权。这和公司的主流业务是冲突的。因此在迎战这波移动互联的浪潮时，Intel需要新的一代领导机构。Paul是个经历过几次大变革的人，他深知变革意味着什么。我想他不愿意再去大刀阔斧地砍变自己辛辛苦苦建立起来的人事和团队。这些人有老有小，都是跟随自己一路拼搏上来的，他不忍心在这样的大变革中，让自己的梯队功臣们成为自己刀斧下的牺牲品，他无颜面对这些功臣，也无言说服自己。那是多么残忍的事。因此，他的让贤，于公于私，都是正确的不二选择。
有得必有失

Paul任期内财务表现优异，年营收突破500亿美元，手头现金超过1000亿美元，派息235亿达美元。技术领域有很多突破，如高电介质金属栅极(High-K me<x>tal Gate)与3D三栅极晶体管等工业化，让Intel 22nm技术遥遥领先市场，逼近纳米极限。在质量上保持一致，可以说8年几乎零纰漏，月产千万芯片/CPU几乎无失误。在生产规模上，可以说达到全球60%的流水线，并且产出80%的产能，效率极高。在主流市场上很稳固，上任两年后恢复的80%市场，六年没差池。这种全面的健康运作，不论与谁相论，HP，Dell，IBM，甚至于微软和APPLE，都是屈指一数的非常优秀。尤其与同业的老对手AMD比，更是无话可说。

当然，亮丽的成绩之下，也有很多不尽如意。最大的失误就是，在与AMD血战的第二年，为了整个公司的存亡之战，他不得不放弃了2000年Intel就开始研发的智能手机芯片。他上任的前一年，Intel在电脑芯片/CPU的核与路上，全面败给了AMD，他上任一年后，AMD是最为辉煌的时期，但他领导的Intel算是面子上追上了，但在技术上仍然步人后足。到了第二年，2006年，才从技术上完全跟上。他为了得来不易的平手局面，为了加把劲超越结构技术强硬的对手，2006年，他不得不把研发投入具大，连年亏损的智能移动芯片，挥泪杀掉卖给了他人。

时事比人强。面对今天的境遇，业内的人经常感叹，如果当年Intel没有退出智能移动芯片领域，现在的ARM阵营不可能如此疯狂独揽市场。历史就是历史，历史从来不容假设。2006年，智能手机一年的出货量不到一百万，谁能料到，今天一周的出货量就是五百万。历史像大浪一样，从来就是嘲弄游泳健将。

Intel是大象，其商业模式历来就是靠大投入、大生产、大销售来赚钱的。当一种芯片的市场很小时，Intel这类公司是很难做到盈利的。不幸的是，几乎所有的新产品市场，在开始的时候规模都很小。这是所有大公司都面临的一个根本难题，也是很多小公司能够逆军独起的机会所在。任何一个公司面对这类问题而作出的抉择，都决定下一步新的增长点。赌对了，下一步就是又一轮的领导者。

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1）。在触摸便携电脑上，Intel必须破釜成舟，一举拿下。在这一翼，必须放弃传统的利益固定模式，要大面积定价出售。例如“6 x $50模式”一举拿下APPLE的一半市场，彻底打乱他的平板天下。（主板$50, 超薄外模$50，WIN8 $50，内存/SSD $50，CPU $50，13.3”触摸屏$50 ) 以$500一通天下。不要动不动一个超薄本不带TOUCH-SCREEN还要用户600刀，你以为你是谁，时代不同了，新的年轻人和过去数代不一样了，你必须再次舍得一身剐，敢把APPLE拉下马。

2）。在触摸便携手机上，Intel必须独树一帜建立自己的手机模板，用自己主板/芯片/显屏，如同自己每月卖出600万电脑主机板一样，一个月批发出去几百万“无OS的手机”，让下游去自己选择Google，还是微软。放弃传统的只卖芯片的模式，而是卖“空机”，Barebone取代芯片单卖。让自己的生产规模发挥效益，让下游不必烦恼生产线，终使自己的移动芯片占市率直线上升。必在市场占一席地位。一扫1%的阴霾。

不论Paul继续执掌，还是后续CEO，这都是非常好的出战模式 --- 完全可以破解今天的Intel Cliff。让历史成为一个小小的V底。

https://blog.wenxuecity.com/myblog/8938/201211/17557.html

作者：The Fifth Season 在海归主坛发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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