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转贴：一朋友对回国的看法

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头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/02/14
文章: 634

海归分: 91387

标题: 转贴：一朋友对回国的看法 (2313 reads) 时间: 2003-8-13 周三, 23:42

作者：资料在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1、如果你回国的话，收入绝对赶不上美国（并且如果你的年薪超过10万人民币你将是税收重点监控
对象。不要小看我国的个税监控体系），但你的上升空间却是美国所不能比的。以我为例，我是学
MBA的，毕业后曾在美国投资银行作Associate（高级经理），去回国后到一家民营投资公司作高级项
目经理（Senior Associate)。国内的人民币收入只是美国的1/8，但我现在亲自主持兼并收购，这一点我
在美国投资银行界到退休时都作不到。并且很有可能明年我会被派到对方的董事会作副董事长（因为
我们跟公司原管理层有约定，保证原管理层人员基本不动）。回国是有上升空间的，但前提是你能够
适应国内的环境，并且能够作出成绩。国内不仅绝对付不起高工资，而且还要你的performance。MBA
也没法混饭吃，必需拿出工作成果。如果还想维持美国的工资水平的话，还是别回国，天低下没有工
资又高、个人上升空间又大的馅饼，如果有也不是你我这样的普通人能吃得上的。

2、心态要摆正一些，海龟并不比土鳖强多少。其实，回国后我发现我还是和那些没出国的人基本在
同一起跑线上，有些没出国的同学甚至比我现在还好得多，因为他们留在国内这几年把握住了机会。
我的一个朋友，小我两岁，人大的法学硕士，律师，已经在北京买了town house，开polo，什么都好只
是深受泊车难困扰，实在让我憾颜。在回外这几年机会成本太高，浪费了不少机会。有些东西是一去
不再回来的。还有卡位问题，有些位置一旦被别人先占住，你即使付出极大努力也不一定争得到，中
国不缺人。中国第一代海龟（80年代末，90年代初回国的）已经基本上是公司老总级。我的一家客户
是中国最大的自动化生产企业，它的产品敢跟美国、日本的产品叫板，该企业的总裁就是我国第一代
海龟，他留学英国92年回国；另外，有名的还有证监会前副主席现任社保基金的一把手周正庆，他是
Duke法学博士。因此，要么赶快回来卡位，要么永远别回来，因为可卡的位置越来越少。另外，做人
还是谦虚谨慎的好。回国后也别自栩美国背景。美国背景有时是一块垫脚石，有时是一个包袱。

3、回国后必需重新适应新环境。想要回国的人至少在国外已经呆了三年，这三年国内变化实在太
大。我出差到山东，当地接待人员告诉我，山东规定“如果某地区的市委书记没能吸引外资（只要不
是本省的资金都叫外资），没能把当地经济发展起来，不仅得不到提拔而且还得下台”，山东第一个
开刀的就是济南市委，当地流传这样一句话"XXX真能干，他把济南变成县"，这名主持济南工作的干
部马上就要下台。我想说的是我们的头脑中对中国的印象已经过时。另外，在国外呆久了我们的
mentality也变成了美国式，回国后还要重新改造。一个人的人生观最终形成是在30岁左右，而我们这
一段时间正是在美国，改造这种人生观很痛苦。建议在美国呆了8年以上的人不要回国。回国不仅思
想上痛苦，而且也处于一个不上不下找不到位子的尴尬境地。

4、MBA并非无用。和国内相比，我们在国外MBA学到的东西实在太先进，先进得超前了。任何事物
超前、滞后都不足取，必需恰如其份才好。因此，我们学的东西一定早晚能用上，尤其是理念上的东
西。但这需要时间，要通过时间来证明现行的一套发展思路有漏洞。那时，我们再提出新理念，而这
些理念我们都已经在MBA的书本中学过。并且，那时候我们既是国外的海龟，又在国内有充足的实
践经验，是马克斯主义与中国的具体实践相结合的典范。做事情要一步一个脚印地朝前走，目标函数
要分阶段完成，回国后的第一个目标别定得太高。

5、中国更需要通才、全才。中国不缺专才，缺的是创造性人才，缺的是能够把几块东西整合到一起
的人。而这正是在美国学子的弱项。美国的教育是把人培养成社会化大生产中的一个可替代的螺丝
钉，学的干的只是窄窄的一条，而中国要求的是融会贯通的人。可以说，在美国呆的时间越长，越难
重新调整适。

6、学技术的别回来，想要做管理的考虑回国。学技术到哪都受人领导，都得干活，在美国的工资起
码是中国的8-10倍，并且不象在中国有这么大的技术更新压力，因此最好别回来；学管理的虽然国内
工资比不上美国，但起码能够manage几个人，或能manage你的人并不多，并且还有上升空间，如果真
正相信自己能力，还是回国找机会。

7、回国尽量找民企。民营化（其实就是私有化）是既定的发展方向，打老邓的时候就偷偷地搞，到
现在民企已经在经济中举足轻重了，并且民企还有极大的发展空间，最终将替代国企成为中国经济的
支柱力量。如果去外企，将来还会遇上发展空间glass ceiling的问题。有句话叫'虽有铱期不如乘势，虽
有智慧不如待时'，做事就得跟对潮流。

作者：资料在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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