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作者 非常感谢各位朋友的提醒,忠告.   
老牛





头衔: 海归上士


加入时间: 2004/02/21
文章: 5

海归分: 1156





文章标题: 非常感谢各位朋友的提醒,忠告. (1168 reads)      时间: 2004-3-02 周二, 17:52   

作者:老牛海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

第一次冒上提问,没有想到有这么多的朋友出主意。
我在现公司已有三年,可以说是well established.我在的部门亦是一个萝卜一个坑,很难想象大老板会容忍我这个拐仗长时间不在。不过seatle, hithere 和 wonita 要求三个月左右sabatical leave建议非常好,不妨一试。

美国多年平静简单的生活的确消磨锐气,使人惰性。黄埔一期,悍马,a12b34 以及cooltalker提到的恰恰是我潜意识不愿面对但不得不面对的选择。hwarrensen 的想法也是我自问过多遍的问题,我到底自信能为公司创造多大的价值呢?

谢谢斯眉,XiamenTurtle,Hillside,不拉不拉的提醒。我太太是不会跟我回去的,因此我只有做空中飞人了。以我家moderate的消费水平,即使我没收入,还能维持三年以上。我是做ERP方面的,将来回来manager 可能做不成,但找一个饭碗倒不用太担心,只是工资高低,downtime 的长短。snowbird 说的一般民企的“个性化”管理以及人事关系倒的确让我担心。

正如valley说的,此前的相互了解太不正规,就我记忆所及,每次回国,有一半的时间跟这位朋友老板在一起,除了拉去陪他应酬(也因此认识几乎所有高管),他也陆陆续续问我在美的经历和工作,经常说一些他企业的问题,探询我的看法。但从未认真面谈过。我对公司的人事也根本谈不上了解。


十多年前来美时怎的没有这些患得患失?

BTW, 对不起,我好像并不认识XIMEN美夫人。如有缘见过,不妨提醒一下。






作者:老牛海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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