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作者

在那一片令人振奋和依恋的故土上。。。

lenh
[博客]
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头衔: 海归中校
声望: 学员

加入时间: 2005/10/31
文章: 337

海归分: 49863

标题: 在那一片令人振奋和依恋的故土上。。。 (1296 reads) 时间: 2006-1-06 周五, 03:33

作者：lenh 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

在那一片令人振奋和依恋的故土上。。。

这个海龟是真牛，什么都做了，什么又都没有落下。真人真事啊。文章太长，这里贴不了。留了链接在最后。

在那一片令人振奋和依恋的故土上。。。
胡红星 (https://www.cagd.org/hhu/)

引子：从一九九八年九月至二零零二年八月，我作为一个著名跨国公司的驻华代表和其在华独资企业的副总经理，在国内生活工作了四年时间。就在当前的这股“海归”大潮将起的前夕，又举家返回了美国。回美后，许多朋友常问我：“回国的感受如何？” 怎么回答呢？那么一段令人振奋的生活，那么一片让人依恋的故土，真让人一言难尽！随笔写下几段文字，留给自己，也献给熟悉的，和还不曾相识的朋友们。

目录

一．海外归来的“空降兵”

二．家住丽斯时的一位影星邻居

三．除夕之夜，升腾的烟花

四．过把戏瘾

五．不胜酒力，何以为商？

六．感觉，如乘坐过山车

七．新一辈的中国企业家，让人叹服

- 奇瑞人终于赢得了尊敬

- 民营企业家惊人的市场判断力

- 华晨老总断是非

八．孩子，父母永久的牵挂

一．海外归来的“空降兵”

一九九八年二月，我离开工作了八年的美国通用汽车公司，跳槽到意大利菲亚特集团旗下的Magneti Marelli (马瑞利) 公司。这也是一家知名的汽车零部件系统制造企业。而让我最后决定接受这一变动所带来的挑战的是它提供给我的充满诱惑力的机遇 – 回中国工作。

当年秋天，我完成了在公司欧洲总部为期半年的高级管理培训，回到美国准备待命。突然间接到急电，要求立即启程赶到国内，与总部老总在北京汇合。时间太仓促，一时机票都买不到，最后是好不容易找到了加航从加拿大多伦多飞国内的机票。我和一位同伴匆忙从底特律开车到多伦多，然后乘机飞往北京。到京的第二天，头脑还在时差颠倒之中，就出席了公司中国管理人员大会，老总宣布了马瑞利公司中国部新的组织结构和人事任命。后来才知道，公司的这些变动别说普通职员事先不知道，就是当时的公司驻华首席代表也仅是在人事变动公布的前天晚上被告知：他立即开始交接工作，离任回国。

接着，我开始担任公司驻华代表和中国业务开发总监。象我这类一回去就在一个企业占居高位的人，国内称之为“空降兵”。你若是个外国人，哪没说的，可你偏偏是个“假洋鬼子”，何德何能？怎能让人信服？回到国内以后，在各类企业中任高职的“海归”，要想立住脚，打出自己的一片天地，都免不了要经历一番磨炼。

我的一位回到国内企业工作的“海归”朋友谈到他经历的事：“你刚一上任，开始大家鸦雀无声，默默地观望着你；可一旦看出你的弱点，待你出现差错，大伙一哄而上，群起而踩之”。

我还有一位朋友, 他被一家著名的跨国公司派往国内任技术总监。这样一位非常优秀的技术专家和技术管理人才，很快就被一家港资公司看中了。开始是暗暗地用各种方式考察他，最后用其在中国分公司CEO的高位将他挖去了。实际上，综合比较起来，这类公司给的待遇还不一定比得上跨国公司给其外派人员的标准，但“海归”们更看重的是这个能让自己充分发挥的CEO位置。他雄心勃勃，满怀信心地走马上任了。他一去确实给公司带来了许多新的理念，新的思路，自己经营的方略也渐渐清晰了。当我正为他而感到高兴时，他却突然辞职。前后不到一年时间。后来说起这段经历，他感叹道：“一言难尽！这类公司和我们（“海归”们）原来所熟悉的跨国公司的企业文化和环境差异太大啦”。当时还好，他离开原公司的时间不长，又让他回去了，但原来的位子已没有，要重新开始。而最不幸的是，接着美国经济泡沫破灭，他又遇上了公司大裁员，公司几张机票将他全家送回美国，他开始找新的工作。

在外国公司设立在中国的企业中任职的我是很幸运的，没遇到这样的局面。但外企中的“海归”也是里外都不容易。

回到国内，自然地，你一开始就会遇到如何与公司中本地雇员相处的问题。我任职的北京办事处的几位同事，除了一位四十出头，其余都是二、三十岁的年青人。但你可别小看了他们，能在外企工作，那都是千里挑一的人物，而且有的更是公司在中国起家的元老功臣。你一去就做了人家的领导，怎能心服？当然，在国外留学读到博士，又有在美国通用汽车这样的知名公司任职的经历，这些都会让你身上披上一层光环。但要能真正让人信服，并成为你团队中一个坚强而优秀的队员，你必须要有些过人之处，能做出让人信服的事情来才行。

在国外的这些年的训练和经历也确实让“海归”们具有了一些独特之处。像我这样，经过五年的研究生学习，八年的大公司工作，练就了很好的分析、综合及表达能力，尤其在表达展示方面，国外的训练还是强于国内。公司总部老总来国内视察，我是主要汇报人之一。许多材料是同事提供的，但经我分析处理，总结归纳后，成了份很好的报告。结果，老总满意，同事们也叹服。

中国人对老外还是有点惧，而我们这些闯过海外的人就不一样了，又在美国这种开放的文化环境中待过，与共事的外国人相处已是一付自由平等的心态，必要时更敢据理力争。自己感到正常，没什么，但国内同事看着不一般了。有一次，陪着总部一位老总访问客户归途中，突然国内一位同事对我说：“胡总，佩服你呀，你敢和老外争论”。

办事处的同事大部分是学外语外贸出身，联络、协调、翻译曾经是主要的工作。但要在中国搞业务开发，搞市场和销售，对人的要求就更高了，必须尽快地学习提高。我不但这样要求他们，为他们创造条件安排培训，而且身体力行，在紧张的工作之余还完成了北京大学的高级工商管理课程（EMBA）的学习。逐渐地，我不但赢得了同事们的信任和尊敬，也培养起了自己优秀的团队。短短几年时间，能为公司在中国开出了一片新天地，我得以依靠的就是这几位在北京办事处以及后来的玛瑞利动力系统（上海）有限公司的年青人。和我们一起开拓中国市场的一位意大利同事，也是后来的中国公司总经理，给这支队伍冠名为“中国梦之队”。

和国内客户打交道，你的“海归”身份能帮你些忙。国内企业的老总们认为，你了解国情，又能有效地和外国老板沟通，对你格外重视。中西兼通的特长，正是许多海归们回到国内能够如鱼得水般发挥的主要原因。但常常地，突然自己又会处在一个十分尴尬的境地。(https://www.cagd.org/hhu/hhu-backtochina.htm#A Cool

作者：lenh 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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