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作者 [转帖]SAP大中华区总裁李文俐首次在上海发表就职演说之时,就向员工提出了一个问题:“你们知道大贪官和珅为什么死得那么   
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头衔: 海归少校

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文章标题: [转帖]SAP大中华区总裁李文俐首次在上海发表就职演说之时,就向员工提出了一个问题:“你们知道大贪官和珅为什么死得那么 (2918 reads)      时间: 2008-1-18 周五, 18:57   

作者:travelman海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

惨吗?”当时所有员工都觉得莫名其妙。紧接着他意味深远地为大家解密:“因为和珅眼里只有一个皇上!”在场的所有中国员工无不恐惧并备感受辱。

有谁直到这个动物是什么出身吗?



SAP大中华区总裁上任八月即离职
IT时报 杨民生

  对于李文俐而言,SAP大中华区总裁兼首席执行官的头衔已成为历史。1月11日深夜,记者收到SAP关于李文俐辞职的声明。该声明称,李文俐辞职的理由是“希望有更多时间陪伴家人并处理个人事务”。但记者了解到,“打倒”李文俐的并不是家庭原因,而是其管理风格和业绩问题。同时,SAP大中华区将不复存在,SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟(Mark Gibbs)将暂时兼管SAP中国区的业务。

五分钟搞定“叛逆者”?
  从上任到辞职,李文俐在大中华区总裁兼首席执行官的位置上仅仅呆了8个月。去年5月8日,SAP宣布原中国台湾和香港地区总裁李文俐接任大中华区总裁兼首席执行官。8个月原本是刚进入状态的时间,可李文俐却离开了。一位SAP员工告诉记者,李文俐的离开应该是他的管理不善以及业绩不佳造成的结果。
  据说,李文俐的管理不善主要体现在他和员工的关系。上任后的初次亮相,李文俐就带了一批新高管,除胡安德等个别元老外,香港和台湾地区的高管被李文俐以新鲜血液的身份注入到SAP大中华区。有业界人士认为,李文俐在上任伊始就采取这么激进的措施,显然不符合国情,会让手下员工产生危机感,觉得自己会随时被炒。
  然而,高层的换血只是开始。2007年夏天,李文俐成为业界媒体乃至大众媒体的“重点关注对象”。因为整体换血政策使得SAP原大陆籍员工不满,后者在几大知名社区里发表大量爆料文章,声称“已有近20名公司中高层被清退,其中包括CTO、新老两位中国区战略副总裁和一位负责培训工作的副总裁、中国区市场经理,两位总裁助理秘书以及各地的销售经理数人。”
  消息一出,就让李文俐和SAP很被动。“我善意地提醒你们,我将在没有进一步警告的前提下让‘叛逆者’滚蛋。相信我,我只需要5分钟就搞定。”这封据称是李文俐发给员工的邮件,更让他的2007年夏天变得更为寒冷,此前在公众面前十分活跃的李文俐几乎从公众视线中消失了。
  一位十分熟悉SAP的业内人士告诉在记者:“李文俐的管理十分强势,这与其前任相比是截然不同的,但这种强势没有得到员工的认可,包括他对一些人事任命的反复都比较大。

最高增长记录 实为急功近利?
  业绩不佳是李文俐离职的另一主要原因。“SAP的发展目标之一是2010年客户数量达到10万,为实现这一目标,SAP亚太区计划将中小企业客户扩大三倍。”这是李文俐上任时的宣言和信心。可与刚上任时的踌躇满志截然相反,李文俐离开的时候留给SAP中国市场的是“2007年的任务没有完成”。
  2007年第二季度中国市场软件许可证收入的增长高达84%,成为SAP 全球增长最快的市场,也成为SAP进入中国市场以来创造的最高增长纪录。尽管2007年第三季度和第四季度中国市场的业绩没有公布,但一位非常了解SAP 的业内人士却直接对记者表示,2007年SAP在中国市场的表现不好,“第二季度能有这么快的增长主要是因为李文俐刚上任,他让所有销售的员工把能拉的单子都拉来了,并且都算在了第二季度的业绩上。实际上,2007年的任务没有完成。”
  导致业绩不佳的主要原因,还是人才的流失。几乎每次在媒体面前都强调对人才渴望的李文俐,却让SAP大中华区流失了不少人才。据一位SAP员工透露,在李文俐上台后,SAP虽然从竞争对手处挖来了不少人才,但本身流失的人才也不少。“比如,原来华北区和华东区的两名非常优秀的销售人员就被开除了。”该员工认为,优秀人才的流失不仅增加了成本,对业绩也造成了一些不良的影响。如今李文俐离职,2008年SAP在中国市场的业绩增长也成为一个谜团。

相关链接 SAP员工爆料文章
给员工“下马威”
  李文俐首次在上海发表就职演说之时,就向员工提出了一个问题:“你们知道大贪官和珅为什么死得那么惨吗?”当时所有员工都觉得莫名其妙。紧接着他意味深远地为大家解密:“因为和珅眼里只有一个皇上!”在场的所有中国员工无不恐惧并备感受辱。

随意解雇员工
  更加让所有员工震惊的是,在李文俐发表完演说之后,前任SAP大中华区总裁西曼的行政助理、时任市场专员的徐小姐被立即解聘,解聘的理由是她没有在李文俐到任前为他办好上海的本地手机卡(之前李文俐常驻香港)。徐小姐在SAP已工作5年,曾任中国区COO和CEO的行政秘书。
到了2007年7月初,时任SAP大中华区副总裁张某的秘书钱小姐被叫到了李文俐的办公室。“为什么你不能在我入住酒店前将我的盥洗用品先放进房间?你被开除了!”随后,李文俐将在上海的几位高层叫入自己的办公室:“如果明天我还看到她(钱小姐)在办公室出现,你们中的一位和她一起走!”当时钱小姐已经在SAP服务了8年。

清洗旧人
  2007年7月11日,SAP中国总部北京嘉里中心的公司发生了一场全武行事件。SAP刚升任负责联盟事务的大中华区副总裁陈某和一家培训公司博克教育的老总卢某大打出手,最后在大楼保安和警察的出动下才平息。
  据说,此次事件也和李文俐上任后的大清洗有关,博克教育是原总裁西曼一直支持开展SAP教育业务的合作公司,新总裁上任后开始全面清洗和原总裁西曼相关的人和事。

作者:travelman海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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